Zastanawiasz się nad stworzeniem swojej działalności gospodarczej? Nie czekaj! Stwóż ją nim ktoś Cię ubiegnie.
Po transformacji gospodarczej, jak grzyby po deszczu, zaczęły tworzyć się nowe przedsiębiorstwa na rynku. Sytuacja nasiliła się w ostatnim dziesięcioleciu, gdy w naszym kraju zauważyć można także rozwój świadomości marketingowej i coraz bardziej obszerne stosowanie PRu. Powyższe okoliczności zaczęły mieć wpływ na znaczący wzrost konkurencyjności, co oczywiście dla potencjalnego odbiorcy stało się rzeczą jak najbardziej korzystną. Wszystko to stwarza mu sposobność zaczerpnięcia z obszernego wachlarza asortymentu, który nie może odbiegać jakością i kosztem od innych, osiągalnych na rynku towarów. Kontrahent odnosi korzyść. Trochę inaczej sytuacja wygląda w przypadku walczących o kontrahenta firm.
Genialny projekt dźwignią handlu
Aby już na starcie zwiększyć swoje perspektywy w boju o klienta, musimy dokładnie przeanalizować, czy nasz pomysł zmienia coś na rynku, a jeżeli okaże się, że nie, to sprawdzić w jakiej części odróżnia się od konkurencyjnych, istniejących już na rynku. To istotne, bo jeżeli klient będzie miał wybór między naszą firmą, będącą niedługo na rynku (znak handlowy nie jest jeszcze rozpoznawalny) a konkurencyjną firmą, która w swoim dorobku ma różnorodne, długofalowe doświadczenie, niestety w większości sytuacji zdecyduje się na tą drugą. Dlatego też jeżeli mamy rewelacyjny pomysł na firmę, powinniśmy sprawić aby został on w ciekawy sposób zaprezentowany naszemu kontrahentowi (aby także i jemu zdawał się ciekawą alternatywą do oferty rywali).
Inaczej sytuacja się ma z pomysłami nowoczesnymi. Tu już na starcie mamy lepiej, ponieważ nie posiadamy konkurencji, która mogłaby nam zagarnąć grupę odbiorczą. W takiej sytuacji jednak musimy zainwestować sporo czasu oraz pieniędzy na rozpropagowanie
swojego pomysłu. Bo nawet nadzwyczajny pomysł, może nie przynieść dochodu jego właścicielowi, jeżeli nikt o nim wcześniej nie wie.
Plan, plan i jeszcze raz plan
Myślenie przyszłościowe nie powinno pozostać domeną jedynie ludzi z zacięciem pedantyzmu. To oczywista i jak najbardziej potrzebna rzecz w biznesie. To właśnie na planingu bazować powinny wszystkie projekty tworzone w firmie. Pierwszym takim projektem powinien stać się biznesplan. Za jego przyczyną mamy możliwość nie tylko łatwiej wprowadzić przedsiębiorstwo na rynek i nim koordynować, ale także zyskać pieniądze z różnego rodzaju organizacji pomocowych (unijnych lub regionalnych). Znaleźć się w nim powinny takie elementy, jak: analiza SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia), opis sytuacji początkowej (wkład pieniężny, który mamy, opis pomysłu, charakterystyka targetu, który mamy zamiar obrać), charakterystyka konkurencji a także pieniężny plan na kilka kolejnych lat). Szczegółowo spisane wyżej wymienione tematy, dadzą nam możliwość uniknięcia wielu niebezpiecznych, początkowych wpadek.
Urzędowe kwestie
Pamiętaj, że rejestrowanie firmy to łańcuch procedur, które spotkają Cię już na starcie. Przede wszystkim zorientuj się, czy w Twoim regionie działa tzw. „okienko”, w którym da radę pozałatwiać wszystkie sprawy urzędowe związane z założeniem firmy. Jeśli tak, nie musisz marnować czasu na wycieczki po różnego rodzaju jednostkach urzędowych. Jeśli jednak nie znajdziesz wspomnianego wyżej okienka, musisz przygotować się na nieco dłuższą trasę prowadzącą do uzyskania celu. Zmuszony będziesz odwiedzić między innymi: Urząd Statystyczny, Urząd Miasta/Gminy, Urząd Skarbowy, Zakład Usług Społecznych a w niektórych przypadkach również Sanepid i Inspekcję Pracy.
Kiedy zrobisz wszystkie przedstawione wyżej czynności, możesz mieć pewność, że jesteś na właściwej drodze do powodzenia.